《宋 辛弃疾》
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1、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
2、一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。
3、前方指挥后方，而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心，而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致帮人家分析缺点，和风细雨式最好。 我相信只要我们持续，比暴风急雨式革命更有效果。
4、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
5、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
6、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
7、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
8、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
9、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
10、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
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