《you的复数是什么》
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1、天天在安逸的环境里,你就不会懂得咀嚼痛苦,更不会想到痛苦对人到底有多大帮助,而人类的智慧往往来源于事后对痛苦的咀嚼。
2、每一个企业都是从小长到大的,别急。创业大概有一年半到两年是瓶颈期,特别难,然后突破瓶颈组织成长、组织膨胀、业务膨胀,然后陷入经济危机,这时迅速调 整,调整过来就好了,调整不过来就死掉。所以头两年要克服瓶颈,之后要控制组织,有了这样一套东西,心平气和了,知道一个企业要做大要很多年。
3、好不好信任一个人,除了用智慧去判断,也真的只能相信自己的感觉。世事无常,人心也无常,现在可以信任的,谁又知道日后是否如初?与其患得患失,倒不如努力活好自己,只要一天你还是有价值的,甚至比现在更有价值,谁都没法欺负你。
4、现代社会留有很多哺乳类动物的痕迹。在动物界主要是竞争体力;现代社会当中逐步把肌肉、力量演化为智慧、金钱、权力、才能、技能,拥有这些优势的男人拥有 更多选择生命遗传的优先机会,如皇上、贪官、明星、富人等等。其实,这种不平等,是早在上万年之前就已经被命定了的。
5、从企业来说,作为一个领导人,眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏,就有内省,就有自我约束,就会进步。就怕没敬畏,把自己当成神。
6、相爱过却又无法厮守的两个人,只有不再纠缠一起,没有妒忌,没有憎恨,才会变得伟大些。
7、商业成功最重要的是,朋友弄得多多的,敌人弄的少少的。
8、有一位法国思想家傅立叶,他的梦想是要创造一个未来新社会;他怕自己睡懒觉,就让自己的仆人每天在他该起床的时候说“该起床了,伟大的理想正召唤着你!” 他每天用这件事激励自己,所以每天都特兴奋。这个故事给我的印象太深了,所以我每天一睁眼也老想这句话。
9、价值观是企业特别是领导人内心最深层的是非判断,它是企业行为方式与业务导向的最根本指引。这种价值观无论在任何企业都客观存在,只不过当它不被领导人放 在嘴上宣称时,便只能在企业兴衰的历史轨迹中找到蛛丝马迹;而当它被提炼成精确文字广为传播甚至宗教化时,便成了可以研究和仿效的“企业文化”
10、企业家每天遇到的诱惑和陷阱非常多,既要应对诱惑,还要把具体的事情和可能的陷阱分开。比如:为了拿一块地,我们做了几年准备工作,后来一个竞争对手插 手,暗地“搞定”某领导,把地拿了。这个项目上,我们花了那么多时间和资本,就为坚持“不乱搞”,但结果还是打水漂了。要不断接受这种现实。
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