《牛臣氏怎么样》
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1、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
2、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到?有什么事别人做到了，我还能做的更好!如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错!认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
3、奉献于社会，奉献于人类是宇宙本的具备的意志。
4、你家的钱是老公赚的，不是老婆12把砍刀省的。
5、要想成为行业老大，就要先把市场搞乱!
6、管理就是追求一种调和。
7、企业出了问题，老板往往会掉进问题框架，其实就问题是很难解决问题的，要跳出问题看问题。
8、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
9、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
10、员工要想是人才，老板必须先成材，特别是中国的中小企业。
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