《刘宽是怎么样的人》
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1、员工为什么见到人就紧张，市场经济的基本形式是交易，交易的本质是交换，交换的基础是平等，你要让员工50元卖100元，他就紧张，你要让他拿100元去换50元，他肯定不紧张，一转身就换出来了。
2、记住人家的名字，而且很轻易的叫出来，等于给别人一个巧妙而有效的赞美。
3、我不会花一秒钟去改变任何一个人，除非他自己一定要改变!
4、你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。
5、发展好的企业就是建立一套文化(灵魂)把别人同化。
6、如果一个老板，让员工全听老板的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老板的话，就代表大多数员工都无法超越老板。
7、协调人际关系的绝招是：使一个人发挥最大能力的方法是赞赏和鼓励，真诚的赞扬可以收到效果，批评和耻笑却会把事情弄糟。
8、今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
9、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗?
10、必须有本事学会把那些跟你一心的人变成一伙人，经营企业的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你一个人去影响一群人，这是无数人难以走出的误区。
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