《公祠描写》
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1、公司存在三种人：人手，人才，人物。
2、我不会花一秒钟去改变任何一个人，除非他自己一定要改变!
3、怎样才能留住人才?任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才!那么，我们有没有建立快乐机制?
4、成功的秘诀：成功就是要谨慎的选择朋友，一定要找一些比你成功的人做朋友，不要找那些生活失败的人。
5、过去老板在经营企业中的思维方法是：想驾驭员工、领导员工、管理员工、这些都属于过去十年的学问。真正的贵族是乐于帮助身边更多的人实现他们的梦想。我们在有生之年会感受到这样的时代，老板和老板在一起比谁精神富有，比谁精神快乐，比谁美，比谁能容纳众生。
6、如果想要快乐，就不要去想别人是否会感恩，我们付出只是为了享受施予的快乐。
7、经营人就两件事——动力和阻力! 任何人还想活下去，就为这三件事：“食、性、爱。” 老板要让员工有动力，就要激发每个员工的“内需”，让他们开始有“吃的好，穿的好，买好房，开好车。”的欲望。
8、有两种人永远无法超越别人;一种是只做 到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。
9、改善不良的工作习惯及其四项：桌上仅放正在办理的文件;从重要的工作开始做;遇到问题，尽可能当时当地解决，尤其是在已掌握足够资讯时，更需马上采取行动;学会组织、授权与督导。
10、凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。
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