《什么地鞠躬》
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1、要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动。
2、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。
3、华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
4、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。
5、领导成长来源于风险,没失败过,就没成功。
6、你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气。
7、惶恐才能生存,偏执才能成功。
8、坚决反对空洞的理想,做好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历,青年学生最大的弊病就是理想太大。因此,在华为,不论什么学历,进公司一星期后学历自动消失,所有人在同一起跑线上。凭自己的实践获得机会。强调后天的进步,有利于员工不断的学习。
9、触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。
10、领导在与不在,企业照样良性运转。任正非经典语录大全
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